Статьи и публикации

Последние публикации

• 10 вопросов, которые руководитель должен задать себе в кризис / Корпоративная культура

  Вдохнуть новую жизнь в компанию и подняться над рутиной можно, если задавать себе правильные вопросы. Екатерина Варга, консультант по управлению эффективностью, партнер компании Zing, советует руководителям, как действовать, пока в стране продолжается кризис.

• Организационная культура: как бороться с опозданиями? / Мотивация персонала

  Что делать с «опоздунами»? Выдавать электронные карточки доступа и вычитать прогулянные рабочие минуты из заработной платы? Ввести правило, согласно которому каждый задержавшийся кладёт 100 рублей в общую банку? Вызывать к руководителю «на ковер»? Объявлять выговор? Рисовать карикатуру? Или, может быть, не обращать внимания? Руководитель программы МВА «Управление инновациями» в МИРБИС Марина Корсакова рассказала, как и когда стоит наказывать за опоздания.

• Жизненные цели и трудовой стаж важнее причин увольнения. Рейтинг любимых вопросов рекрутеров / Подбор персонала

  Приоритеты рекрутеров изменились: 5 лет назад соискателей чаще расспрашивали о причинах увольнения, сегодня — о целях в жизни, опыте работы и зарплатных ожиданиях. Исследовательский центр портала Superjob попросил менеджеров по персоналу раскрыть профессиональные секреты и назвать свой любимый вопрос среди тех, которые они задают на собеседованиях.

• Соискатель под вопросом / Подбор персонала

  Прежде чем предложить успешному соискателю подписать трудовой договор, рекрутер должен задать ряд вопросов, призванных устранить последние сомнения.

• Как заполучить и удержать хорошего сотрудника / Мотивация персонала

  Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Открытое переманивание чужих сотрудников, когда-то редко случавшееся в деловой практике, стало теперь обычным явлением.

• Новый метод проведения собеседования: приоритеты кандидата могут быть важнее его навыков / Подбор персонала

  В последнее время все большее распространение получает новый метод проведения собеседования, который иногда называют системой определения приоритетов. Рекрутер может задать соискателю необычные вопросы, вроде «Хватает ли Вам часов в сутках?» или «Что Вам больше нравится – начинать дела или завершать их?» Многие воспринимают это как тест на сообразительность и смекалку, но на самом деле за такими нестандартными вопросами скрывается нечто большее, чем просто желание проверить, насколько креативно кандидат способен мыслить.

• 11 способов нематериальной мотивации персонала / Мотивация персонала

  Как повысить мотивацию работников, не повышая им зарплату? Хедхантеры и кадровые консультанты рассказали, какие методы нематериальной мотивации можно взять на вооружение, чтобы вдохновить сотрудников лучше работать, пишет Forbes.

• Жалобы начальству: о чем молчат работники? / Подбор персонала

  У сотрудников может быть масса причин для недовольства. Среди них неоплачиваемые сверхурочные, неуважение и брань, грубость и некомпетентность начальства и коллег, не имеющие отношения к работе распоряжения и даже бесчеловечное отношение. О плохих боссах ходят анекдоты и снимаются фильмы. Сотрудники смотрят фильмы, пересказывают коллегам анекдоты, однако озвучивать свои жалобы не спешат. Автор книги «Что бы сделал Google?» Джефф Джарвис считает, что жалобы работников полезны. Причем пользу они приносят и сотрудникам, и работодателям.

• Производственный календарь на первую половину 2013 года / Рынок труда

  Зачем нужен производственный календарь? Он позволяет избежать ошибок при начислении заработной платы, облегчает расчет рабочих часов, больничного, отпуска. Поэтому производственный календарь – полезный инструмент кадровика и бухгалтера.

• Планёрки «на ногах»: как провести совещание с пользой / Обучение персонала

  Новое в технологии проведения летучек, или в ногах правда ЕСТЬ!